3月25日，溫城輝曾做過(guò)一個(gè)公開演講，主題就是隨著移動(dòng)電商紅利消退，禮物說(shuō)想做一個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號(hào)上分銷和售賣。

寫在最后在商言商，回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識(shí)和毅力都是無(wú)可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個(gè)非常好的營(yíng)銷案例。無(wú)論當(dāng)年是否上市，俏江南都逃不過(guò)沒落的命運(yùn)。

創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。和我一起打工的都是印度裔的男人，但人家一片兒都不會(huì)幫你搬。但自2008年后，俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠(yuǎn)低于張?zhí)m的目標(biāo)：每年新開100家店。

”開餐館，從古至今是“江湖”行當(dāng)。“我去那里就是為了掙錢”，張?zhí)m后來(lái)如此總結(jié)自己的國(guó)外淘金之旅。

天生不甘平凡的張?zhí)m，為了改善生活，也在1989年底以探親為名，投奔加拿大的舅舅，去“打黑工”，哪怕當(dāng)時(shí)兒子只有8歲。

除此之外，張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來(lái)的都是客，全憑嘴一張。為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。2011年4月，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時(shí)。

畢勝說(shuō)，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。